{{vm.keywords}}

  

 

5 LESSEN IN LEIDERSCHAP VAN GUUS HIDDINK

 

Een van de meest gevierde voetbalcoaches van ons land was te gast op de First Drive Podcast. Hij gaf leiding aan teams als PSV, Real Madrid en Chelsea en nationale elftallen als die van Nederland, Zuid-Korea, Rusland en Australië. Uit zijn jarenlange ervaring heeft Guus Hiddink 5 tips gehaald die hij met ons wil delen.

 

1. LEER LASTIGE MENSEN MANAGEN 

Iedereen kan leidinggeven als er nooit problemen zijn en het team altijd perfect in het gareel loopt. De realiteit is echter totaal anders. Juist in organisaties waar de druk hoog is en er gepresteerd moet worden is er volop confrontatie en ontstaan er lastige situaties. Hiddink begon zijn carrière als leraar op een school met lastige en moeilijk opvoedbare kinderen. Of het nu kinderen zijn of de beste voetballers ter wereld, dezelfde regels gelden. Alleen staan er bij de ene een hele hoop camera’s op gericht. Ook bij Real Madrid liepen er zo nu en dan spelers uit de pas. “De een moet je hard aanpakken, en de andere rustig. Ik had weleens driftige jongens die gewoon te veel energie of frustraties hadden. Daar ging ik dan gewoon zelf mee stoeien. Mensen zijn verschillend en per persoon de juiste aanpak kiezen is een vak.”

 

2. WEET DAT JE WORDT GETEST 

Toen Hiddink het overnam bij PSV had hij Gullit, van der Gijp, Lerby en Gerets in zijn team. Hij had enige ervaring om les te geven, maar was tot dusver slechts assistent geweest. Hij had een half jaar de tijd om zich te bewijzen. “Je wordt getest als coach of manager, daar kun je op wachten. Wat je dan niet moet doen is een hoge borst opzetten en je gezag laten gelden. Je moet overtuigen met kennis en rust en durven toe te geven als je iets niet weet. Dat accepteren mensen veel sneller dan te pretenderen alsof je het weet en het vervolgens niet waar maakt. Als het in een groep goed voelt dan heb je helemaal geen behoefte om recalcitrant te zijn.” Guus heeft in zijn jeugd vaak genoeg te horen gekregen dat hij niet de voetballerij in moest gaan, het is nota bene ‘een jungle’. Hij heeft het toch gedaan en heeft tot de dag van vandaag plezier uit die keuze gehaald.

 

3. CREËER HELDERE REGELS 

In aanloop naar het WK van ’98 had Hiddink 12 regels opgesteld waar je aan moest voldoen om bij Oranje te mogen spelen. Je moest bijvoorbeeld kunnen accepteren dat je zo nu en dan wissel bent. Dit had hij gedaan gezien er bij het EK van ’96 wat mis was gegaan. Er zat nog oud zeer bij bijvoorbeeld Ajax. Mensen gingen elkaar mijden en verdachten Hiddink ervan voorkeuren te hebben. “Het verraste mij, ik wist niets van de dingen die speelden bij de clubs.” Op een gegeven moment stuurde hij Edgar Davids naar huis. Het zou gaan om racistische motieven – dit was niet zo. “Ik moest hem naar huis sturen, het kon zo niet verder.” In ’98 vroeg Hiddink Davids of hij het kon accepteren om wissel te zijn. Davids vertelde dat hij moest spelen mits hij terug zou komen. Hiddink bedankte hem voor de koffie en vertrok. Later is Davids toch akkoord gegaan met de regels. “De lastige jongens heb je ook nodig. De vechters, de bijters.” Topsport is niet altijd sympathiek, maar je moet wel samen door lastige situaties heen.

 

4. PAK DE LEIDING EN HOU KORTE LIJNEN 

In Zuid-Korea had je een enorme hiërarchie. De selectie werd bepaald door een klein groepje afgevaardigden, zwaar beïnvloed door politiek. “Ik had mijn eigen selectie al klaar. Ik besloot de selectie via de media kenbaar te maken op hetzelfde moment dat het vliegtuig met de afgevaardigden landde. Zij zouden later die dag hun selectie bekend maken. Die dag werd een grote heibel. Gelukkig had ik dit afgestemd met het bondsbestuur en had ik korte lijnen met de grote baas.” Je wint niet direct sympathie, maar wel de slag die nodig is om een gezond en goed team samen te stellen. Op deze manier werden de spelers en mensen met een voorkeursbehandeling buiten spel gezet.

 

5. VAN IS NAAR EIS 

Probeer zonder direct in te grijpen vanuit je luie stoel eerst te kijken naar de huidige situatie. Vanuit daar werk je toe naar de eis-situatie. Aan wat voor eisen moet je project voldoen, wil het echt presteren. Om hier een goed voorbeeld van te geven gaan we terug naar Hiddink zijn periode in Rusland. “Mutko, de president van de Russische voetbalbond, kwam regelmatig de kleedkamer in om te speechen. Hij sprak minutenlang over volk en vaderland. Ik vertelde hem het voortaan in 30 seconden te proberen, meer heeft geen zin. Hij ging hiermee akkoord. De week daarop lopen we samen na zijn speech van 30 seconden de kleedkamer uit. Ik loop door en zie hem weer terug de kleedkamer ingaan om zijn speech opnieuw af te steken. Ik liep weer terug, pakte hem bij zijn arm en leidde hem de kleedkamer uit. De jongens zagen dit en merkten dat er iets gebeurde. Ze waren gewend om in een systeem te leven waarin je het neemt zoals het is. Wat je moet doen is je verplaatsen in de spelers. Ga terug naar de kern en laat ze zien dat zij het zelf moeten gaan doen.”

 

Wil je meer van Guus Hiddink horen? Luister dan de podcast hieronder!

 

 

Subscribe First

 

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte!

Gerelateerde posts









Laat een reactie achter


U heeft uw naam niet opgegeven
U heeft geen of een ongeldig e-mailadres opgegeven

Wij hebben uw reactie successvol ontvangen.
Oeps, er is iets mis gegaan bij het versturen. Probeer het later opnieuw.

Reacties

Reactie van {{review.naam}}

{{review.reply}}

{{review.datum | date: 'dd MMM yyyy'}}



Deel deze blog:



Recente blogs

{{ post.title }}

Blog categorieën

{{c.name}}